上海大众公用事业(集团)股份有限公司成立于1991年,1993年在上海证交所上市,并于2016年在香港联交所主板挂牌交易公司H股。作为与上海浦东开发开放共同起步的公司,经过三十多年的发展,从业内率先上市的交通运输企业,到上海主要的公用事业服务供应商,现已成长为公用事业与金融创投齐头并进的投资控股型企业集团。
大众公用集团业财一体化项目,主要目标是通过打通审批系统、NC财务系统、合同管理系统的数据与流程联动,实现业务系统和财务系统在事前、事中、事后的全闭环、全自动、一体化管理。
大众公用集团业财一体化系统,以华炎软件自主研发的新一代人工智能开发工具“华炎魔方低代码开发平台”为基础,整合了众多最新技术,实现了业务管理系统的快速开发。
大众公用集团及其分子公司,通过全面实施业财一体化,实现整体营收业务流程的看、管、查。
本项目实施前,各公司存在合同和付款流程脱节的问题,对财务人员来说,付款记录和合同无法匹配;对各级领导来说,又无法考证付款记录的真实性。
业财一体化系统实施后,各级领导和财务人员在审批付款时,可以实时查看合同信息、客商信息、付款条款、已付款情况等具体信息。
在审批合同时,还可以实时追溯查看与这个客商签订的所有历史合同和收付款情况。便于领导在进行审批时,及时准确地掌握到更多地有效信息。
通过收付款计划,财务部门还可以提前对现金流状况进行分析,并作出更准确更合理的资金安排。
对于大量繁杂地收付款计划,系统提供了自动提醒功能,这样,经办人员可以及时处理收付款事宜,加速资金回笼,避免合同付款违约的情况发生。
针对付款业务,系统会自动控制收付款总金额不得超过合同总金额,避免同一合同重复付款或超额付款。
同时,在法务的合同分类基础上,建立了基于财务的业务分类,业财系统和NC统一了单位、部门等数据,为下一步全面实施预算管理奠定了基础。
从预算制定、预算变更到预算刚性、柔性的管控,实现预算与费用执行一体化。
工程项目预算确定后,项目下每个合同的签署都需要在预算的范围下进行,一旦超过预算,合同将不予发起。
对电子发票或发票图片进行OCR内容识别,将发票信息记录到发票台账,再通过国税系统对发票进行查验,保障发票真实、有效。
通过本期项目的建设,完善了财务数据和业务合同的关联,保留了大量的原始数据,为进一步数据分析奠定了基础。
例如可以根据收付款计划,进行月度、季度、年度的现金流预测,可以对财务收付款数据进行帐龄分析。分析应收应付数据时,可以追根溯源,精确到具体的供应商和合同。
为实现集团EIP门户大平台对接,增加了统一入口机制,有效避免用户多次录入账户及密码。
同时,对于收付款提醒、收付款审批、网上报账等待办消息,也集中体现在集团EIP门户中,便于全集团用户及时接收消息并处理工作事项。
业财一体化系统,用户功能覆盖如下内容:
依据业财系统及合同管理要求,实现合同审批流程在PC和手机端的自动处理。流程发起后,合同信息自动进入业财台账,审批过程中的变更信息也会即时同步到业财台账。
合同如需变更,可在业财台账中发起合同变更,系统会自动按原记录的流程发起一个新的申请单,并把原始数据复制到新申请单中,用户可以在申请单中直接进行信息的修改,将“合同类型”字段设置为“变更”,添加附件等,完成后进入审批过程。
原本在请示报告、印章使用申请等流程中涉及资金的事务,统一在收付款登记流程中进行审批。流程发起后,事务信息即进入业财台账,审批过程中会将变更的信息及时同步到业财台账。
业财台账集中记录和展示全集团范围内的合同/事务的基本信息、主要内容、收付款信息、原件信息等,同时也是进行发起和查询收付款记录的入口。系统还提供了多维度的分类查看方式,也可以通过关键字来模糊检索。
对收付款计划进行集中管理,可以在业财台账中发起财务应收、收款、应付、付款事项,信息自动传递到NC系统,直接在财务系统中发起相应的审批业务,并接受相关数据回传,进行单据号、审批结果、签核历程等的展示,提供财务单据的打印功能。
同时实现了特殊规则的收付款业务,如房屋租赁的确认收入和成本规则,集团往来款业务规则和预付关联合同等。
对签约对象的基本信息、银行信息和开票信息进行统一管理。由经办人直接添加管理,使用统一社会信用代码、身份证等作为唯一标识,杜绝重复添加。
提供了基于合同、收款计划、付款计划及签约对象的统计分析。
通过单点登陆的方式,在NC审批收付款单据时可直接通过链接,点击查看相关的合同审批单及附件,在合同台账的收付款管理也可查询到NC中单据的签核历程及审批状态。
通过数据接口,实现与NC系统合同信息、收付款信息、人员信息、签约对象信息和打印信息的数据交互。
通过EIP门户的电脑端和手机端,将重要的信息提醒(例如收付款计划、已收款、已付款等信息)推送给执行人,将重大的信息提醒(例如延迟收款等)在第一时间推送给相关领导。